Bilo da se radi o velikoj grupi ili maloj kompanijipostrojenje za mehaničku preradu, potrebno je dobro upravljati ako želite poslovati i ostvarivati profit.U svakodnevnom menadžmentu, uglavnom postoji pet aspekata: upravljanje planiranjem, upravljanje procesima, upravljanje organizacijom, strateško upravljanje i upravljanje kulturom.Ovih pet aspekata su progresivni odnos.Tek kada se završi prvi, može se upravljati sljedećim.Ovdje ćemo detaljno predstaviti pet aspekata upravljanja.
1. Upravljanje planiranjem
U kompanijama za mehaničku obradu, upravljanje planiranjem uglavnom rješava problem usklađenosti odnosa između ciljeva i resursa.Stoga se upravljanje programom uglavnom sastoji od tri ključna elementa: cilja, resursa i odgovarajućeg odnosa između njih.Cilj je osnova upravljanja planom.Upravljanje planom se takođe smatra ciljnim upravljanjem.Da bi se postigao cilj, menadžment zahtijeva snažnu podršku najvišeg menadžmenta, cilj mora biti u mogućnosti testirati, a cilj je potvrditi ova tri uslova od strane najvišeg menadžmenta.
Resursi su objekti upravljanja programom.Mnogi ljudi misle da je cilj objekt upravljanja planom.U stvari, objekt upravljanja planom su resursi, a resursi su uslovi za postizanje cilja.Jedini način da se postigne planiranje je nabavka resursa.Najbolji rezultat upravljanja planiranjem je usklađivanje cilja i resursa.Kada svi resursi mogu dominirati ciljem, upravljanje planom se može postići;kada je cilj prevelik za podršku, onda je to gubljenje resursa.
2. Upravljanje procesima
Ključ za poboljšanje poslovne efikasnosti je proces.Upravljanje procesima je također glavni alat za razbijanje tradicionalnog upravljanja.Da bi se realizovao proces kompanije, jedan je razbiti naviku funkcionalnog upravljanja, drugi je negovati navike sistemskog razmišljanja, a treći je formirati korporativnu kulturu orijentisanu na učinak.U tradicionalnom menadžmentu, svaki odjel obraća pažnju samo na stepen završenosti funkcija odjela i vertikalnog upravljanja, a funkcije odjela često nemaju potpune i organske veze.Stoga je potrebno prekinuti funkcionalne navike i izbjeći pad ukupne efikasnosti kompanije.
3.Upravljanje organizacijom
Upravljanje organizacijom je balans između moći i odgovornosti.Ravnoteža između ova dva aspekta je problem koji menadžment organizacije mora riješiti.Dizajn organizacione strukture treba da počne od četiri aspekta: komandovanje jedinstveno, jedna osoba može imati samo jednog direktnog rukovodioca.Obim upravljanja, efektivni opseg upravljanja je 5-6 osoba.Racionalna podjela rada, prema odgovornosti i profesionalnosti provoditi horizontalnu i vertikalnu podjelu rada.Ojačati profesionalizam, osloboditi svijest o uslugama i podijeliti mogućnosti i eliminirati obožavanje moći ljudi.
4.Strateško upravljanje
Osnovna konkurentnost pruža potencijal za ulazak na raznoliko tržište.Osnovna konkurentnost treba da da ključni doprinos vrednosti koju potrošač vrednuje, a suštinska konkurentnost treba da bude tri karakteristike sposobnosti konkurenata da imitiraju.Preduzeća žele da uspostave sopstvene jedinstvene konkurentske prednosti, moraju stajati na strateškoj visini za dugoročni plan.Ispitati poslovne operacije, resurse i mogućnosti koje oni posjeduju, posmatrati potražnju tržišta i razvojni trend tehnološke evolucije;kroz korišćenje inovativnog duha kompanije i inovativnih sposobnosti, uočiti pravac razvoja osnovne konkurentnosti kompanije i identifikovati tehnologiju ključne kompetencije kompanije.
5.kulturni menadžment
Korporativna kultura nije samo srž kompanije, već i suštinske karakteristike kompanije.Sa razvojem kompanije, upravljanje korporativnom kulturom mora proći postepenu tranziciju od orijentacije ka cilju preživljavanja, orijentacije na pravila, orijentacije na performanse, orijentacije na inovaciju i orijentacije na viziju kako bi se osiguralo da kompanija može postepeno rasti.
Wuxi lead Precision Machinery Co., Ltdnudi kupcima svih veličina kompletanusluge izrade metala po narudžbisa jedinstvenim procesima.
Vrijeme objave: Jan-07-2021